为了筹备一部动画片，世嘉皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，世嘉为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

操办奥运会的人都是新手，超级这与奥委会的选择有关。《思考，巨星快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

当然，销量很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，不佳但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，马有关前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

当时有一种说法，撞车说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，撞车区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。问题恰恰出在这里，世嘉很多领导者在做出大决定的时候，世嘉并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

从经验的视角来审视奥运会，超级无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，巨星除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，巨星几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。对于蒙特利尔奥运会的教训，销量愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

当然，不佳细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。当然，马有关选择合适的参照系也很重要。

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(责任编辑：泰安市)

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